Nghỉ việc

Chu Bạc Ngôn vỗ vai Lưu Văn Thắng, Lưu Văn Thắng bị phớt lờ, đành ngượng ngập theo sau Chu Bạc Ngôn bước vào văn phòng.Cuộc họp quản lý cấp cao diễn ra hằng tuần, ngoài bốn giám đốc phụ trách các khối kinh doanh, bán dẫn, quang điện, ô tô và điện tử, còn có thư ký hội đồng quản trị, kỹ sư trưởng, cùng các giám đốc trung tâm hậu cần, tổng cộng mười hai người.Khi mọi người ổn định chỗ ngồi, Chu Bạc Ngôn nói: "Các khối kinh doanh báo cáo trước."Báo cáo tuần của Hàn Hoa không thể tránh khỏi việc nhắc đến dự án FSK. Sau khi tin dự án FSK thất bại lan về công ty, Hàn Hoa đã gọi điện cho Lưu Văn Thắng, bảo ông ấy giải phóng lượng nguyên vật liệu đã chuẩn bị, hủy các đơn hàng dự báo gửi cho nhà cung cấp.Lưu Văn Thắng phàn nàn vài câu, Hàn Hoa cố nhịn không nói gì thêm. Không lâu sau, Tôn Hồng Bân nói với Hàn Hoa rằng bên dưới bộ phận quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng đều đang than phiền rằng bộ phận điện tử không có năng lực quản lý cơ hội bán hàng.Khi Hàn Hoa nói đến việc mất đơn hàng FSK, Chu Bạc Ngôn hỏi: "Cứ nói thẳng đi, chuyện là thế nào?"Hàn Hoa đã nhịn Lưu Văn Thắng rất lâu, ông ta luôn dành nhiều nguồn lực hỗ trợ cho các khối khác hơn là cho khối điện tử, thế mà sau lưng còn khắp nơi nói rằng khối điện tử làm việc không ra gì. Nhịn nhục nhiều lần không có tác dụng, nhẫn bảy tám lần cũng là để có một lần phản công. Đến lúc này, ông phải cứng rắn: "Không phải là vấn đề của một dự án riêng lẻ, mà là mô hình vận hành và quản lý sản xuất hiện tại của công ty đã không theo kịp tốc độ của khách hàng, các khối kinh doanh không thể điều động được bộ phận trung và hậu cần."Chu Bạc Ngôn hỏi: "Các khối khác cũng có cùng ý kiến này không?"Các giám đốc của những khối khác nhìn nhau, cuối cùng giám đốc khối bán dẫn, Dương Quân, nói: "Chẳng phải chúng ta đang bàn về việc khối điện tử mất dự án sao? Bên bán dẫn của chúng tôi thì vẫn ổn."Khối bán dẫn mất ba năm mới hoàn thiện một thiết bị, mỗi năm chỉ bán được mười cái;‍​‌‌‌​​‌‌​‌‌‌​‌​​​​‌‌‌​‌​​‌‌​‌‌​‌​‌‌‌​‌​‌​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​‌​​‌​​‌​‌‌​‌​‌‌​‌​​​​‌‌​​​​‌​‌‌​‌​​‌​​‌​‌‌​‌​‌‌​‌‌‌​​​‌‌‌​‌​​‌‌​​‌‌‌​‌‌‌​‌​‌​‌‌​​‌​‌​‌‌‌​​‌‌​‌‌‌​‌​​​​‌‌‌​‌​​​‌‌​​​‌​​‌‌​‌‌‌​​‌‌‌​​‌​​‌‌​​​‌​​‌‌‌​​​​​‌‌​‌​​​​‌‌​‌‌‌​​‌‌​​​​​​‌‌‌​​‌​​‌‌​​‌​‍ điểm khó nằm ở kỹ thuật chứ không phải vận hành. Khối ô tô có sản phẩm tính lặp lại cao, chu kỳ dài, nên độ khó trong vận hành thấp.Chỉ có giám đốc khối quang điện là cùng quan điểm với Hàn Hoa cho rằng bộ phận quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng phản ứng quá chậm. Giám đốc khối quang điện hiểu rất rõ Lưu Văn Thắng: ông ta không chỉ sĩ diện mà còn hay chơi xấu người khác. Đắc tội với ông ta thì sẽ bị gây phiền phức mãi không dứt, còn nếu không đắc tội thì cùng lắm chỉ bị kéo lê công việc cho qua chuyện. Bây giờ có Hàn Hoa đứng ra xung phong ra mặt, ông ta đương nhiên vui vẻ ngồi yên xem kết quả, quyết định không mở miệng.Lưu Văn Thắng nói: "Các khối khác đều thấy không có vấn đề gì cả. Lão Hàn, dự án của khối điện tử không giành được, là lỗi của bộ phận quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng sao?"Hàn Hoa đã nêu ra vấn đề, nên giờ không thể rút lui được nữa: "Nhịp độ của ngành điện tử nhanh hơn nhiều so với bán dẫn, ô tô hay quang điện. Khối điện tử lại được thành lập muộn, công ty đã quen với mô hình vận hành của các ngành khác, nên việc không theo kịp tốc độ của ngành điện tử là điều bình thường. Chúng ta không thể dùng tư duy của các ngành khác để làm kinh doanh trong ngành điện tử."Lưu Văn Thắng nói: "Tiến độ của dự án này hoàn toàn do khối điện tử yêu cầu rút ngắn, bây giờ tiến độ giao hàng đã đáp ứng, vậy mà dự án vẫn không giành được, anh không tự xem lại vấn đề của bộ phận kinh doanh, ngược lại lại nói là lỗi của chúng tôi à?"Hàn Hoa còn định nói thêm, nhưng Chu Bạc Ngôn cắt lời: "Khối kinh doanh đã nêu ra vấn đề, vậy anh định giải quyết thế nào?"Hàn Hoa nói: "Ngành điện tử thay đổi và nâng cấp quá nhanh, chúng ta phải đi theo khách hàng và thị trường, mỗi tình huống phải xử lý linh hoạt theo thực tế."Chu Bạc Ngôn mỉm cười: "Các bộ phận trung và hậu cần hiện đang đối xử bình đẳng với mọi khối kinh doanh nghe thì có vẻ công bằng, nhưng cái chúng ta cần không phải là công bằng, mà là thực tế khách quan.

Ngành điện tử khác với các ngành khác, các bộ phận trung và hậu cần không nên giữ tư duy cũ. Điện thoại của mọi người một hai năm là thay máy, còn xe hơi thì mấy năm mới đổi một lần vì vậy, các bộ phận trung và hậu cần phải toàn lực hỗ trợ nhịp độ vận hành nhanh của khối điện tử, xem khối điện tử như khách hàng mà phục vụ."Lúc này, giám đốc khối quang điện cuống quýt nói: "Chu tổng, còn cả khối quang điện của chúng tôi nữa!"Lưu Văn Thắng trừng mắt liếc ông ta một cái, sắc mặt u ám. Một khối kinh doanh có ý kiến thì còn có thể nói là giao tiếp chưa thông, nhưng nếu hai khối đều có ý kiến, thì chẳng khác nào đang ngầm nói rằng ông ta không nghe chỉ đạo của khối kinh doanh, tiến độ vận hành quá chậm,